各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委和人民政府(辦事處),,縣委各部委,,縣直機(jī)關(guān)各單位,各人民團(tuán)體:
為保障創(chuàng)建工作深入持續(xù)開展,,促進(jìn)創(chuàng)建工作規(guī)范化,、制度化、常態(tài)化,,不斷提升城市創(chuàng)建水平,,現(xiàn)將六項機(jī)制有關(guān)內(nèi)容通知如下:
一、“指揮部+專班”推進(jìn)機(jī)制,。調(diào)整完善由主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長的城市創(chuàng)建工作指揮部,,優(yōu)化充實由縣分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的3個工作專班,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市創(chuàng)建工作的政策制定,、督導(dǎo)推進(jìn),、考核評價等工作,做到既各負(fù)其責(zé),又密切配合,,推動城市創(chuàng)建工作常態(tài)化開展,。
二、上下聯(lián)動機(jī)制,。3個專班牽頭單位定期與省市主管部門加強(qiáng)溝通銜接,,及時掌握上級最新部署要求,科學(xué)指導(dǎo)全縣創(chuàng)建工作;加強(qiáng)縣,、鄉(xiāng),、村(社區(qū))三級協(xié)調(diào)聯(lián)動,進(jìn)一步理順體制機(jī)制,,及時疏通堵點,,形成工作合力。
三,、周調(diào)度月匯報季觀摩機(jī)制,。每周一召開調(diào)度會,由縣委副書記召集,,專班牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)和涉及單位,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)負(fù)責(zé)人參加,聽取工作匯報,,研究解決問題,。每月5號,書記,、縣長召開匯報會,,專班牽頭縣領(lǐng)導(dǎo)匯報上級最新政策動向、工作推進(jìn)情況等,,研究部署下步工作,。每季度第一個月的25號,由副書記牽頭組織,,實地觀摩工作進(jìn)展情況,,并現(xiàn)場打分排出名次。
四,、督導(dǎo)指導(dǎo)機(jī)制,。工作專班牽頭單位強(qiáng)化日常專業(yè)指導(dǎo),針對不合規(guī),、不達(dá)標(biāo)的點位,、區(qū)域,點明問題和整改措施,,采取現(xiàn)場督辦,、發(fā)督辦函等形式,,推動相關(guān)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)有的 放矢整改,??h督查局每周根據(jù)創(chuàng)建指揮部工作安排,采取“四不 兩直”方式,,督導(dǎo)檢查各工作專班和涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、單位完成情況,督查情況及時向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
五,、經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。把城市創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)列入年度財政預(yù)算,,建立常態(tài)化投入保障機(jī)制。由縣城市創(chuàng)建指揮部根據(jù)各單位各鄉(xiāng)鎮(zhèn) (街道)創(chuàng)建任務(wù)多少,、工作落實情況,、督導(dǎo)考評結(jié)果等,實行以獎代補(bǔ),。
六,、考核獎懲機(jī)制。建立通報,、考核,、總評制度,每季度初排名,、通報,,年終綜合評定名次。樹立“有為有位,、能上能下”的用人導(dǎo)向,,對敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅,、成效明顯的單位予以表彰獎勵,,符合條件的干部優(yōu)先提拔使用;對推進(jìn)緩慢、推諉扯皮,、失職瀆職的單位和個人,,視情采取通報批評、誡勉談話,、組織處理等措施,。
中共柘城縣委辦公室
柘城縣人民政府辦公室
2024 年6月28日
編輯:于蒙